2011年1月14日，，陕西易通人力资源开发有限责任公司在止园饭馆礼堂（二楼）东厅盛大召开2010年度事情总结会。。。。集团公司党委委员、副总司理赵彬、办公室主任梁平安、监察室主任李晓宏等出席了总结会，，聚会周全总结了易通公司2010年岁情中取得的各项效果，，安排安排了2011年各项事情使命。。。。
      聚会由易通公司副总司理艾斌主持，，易通公司财务总监刘瑜对2010年度财务收支情形作了周全的转达，，去年公司实现谋划收入6.01亿元，，比去年增添25.1%；；；；；
；完成净利润142.68万元，，比去年增添67.9%；；；；；
；对净利润增添幅度远远大于收入增添幅度的主要原因刘总监作了详实说明。。。。易通公司副总司理陈小庆做了2010年度市场营业总结报告，，针对去年市场培育、开发、维护和营销情形举行了回首，，阻止2010年底在岗派遣员工抵达了20621人，，比去年同期增添13.04%，，详细剖析市场营业面临的主要问题并提出了建议。。。。随后，，张少华总司理对公司2010年各项事情做了周全总结，，并就公司谋划中保存的问题举行了剖析。。。。张少华肯定了各部分在整年销售业绩、团队建设、品种培育、市场开发等方面取得的效果。。。。特殊是在日益残酷的市场竞争情形下，，营业收入和派遣职员总数都实现了历史性的突破，，2010年的效果来之不易。。。。连系公司现状，，张少华提出了3点要求：1、各部分应增强治理，，对市场系统性妄想，，加大历程治理力度，，狠抓细节治理，，阻止日常治理流于形式。。。。2、部分之间应注重相同方式，，员工之间要有换位思索意识，，每个人应学会相互宽容、明确，，多去站在别人的角度上思索问题。。。。3、全体员工要以配合的行为价值观约束自己，，认同公司的谋划理念、企业精神，，树立配合的价值取向和行为准则。。。。
      最后，，集团公司副总司理赵彬代表集团公司做了讲话，，对易通公司2010年岁情做了充分的肯定，，给予了很高的评价，，并希望公司生长的步子更大一些，，继续注重新产品的开发，，增强团队建设，，以越发规范治理的增进公司的生长更上一层楼。。。。
      本次聚会务实、高效，，也是一次统一员工头脑、提高熟悉和凝聚力的大会，，聚会取得了圆满乐成。。。。